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申鹏:学华为,就学了个狗屁“狼性”?

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发表于 2019-1-11 17:12:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  很多土老板,不学无术,不知道从哪里看了一些任正非的野史段子。

  于是兴致勃勃跟我讲,他要学华为,开口闭口狼性,号召员工要艰苦奋斗,要像狼群一样凶猛、团结、听从指挥。然后我问他工资开多少?股权怎么分配?他忸忸怩怩不说话,就讲什么公司还在草创阶段,大家要有历史的耐心,你不牺牲,他不付出,哪来的“华为”呢?

  我心想,你他妈怎么不牺牲、奉献一下呢?我看你没事就给自己买车啊,公司盈利没有,车倒是买了好几部,房子倒是换了几回,员工的工资却没见涨一涨。

  很多人对“狼性”有所误解,以为狼性就是逼着员工加班,鼓励员工内部竞争,优胜劣汰,其实完全是胡说八道,既不了解人家华为,也不了解什么是真正的“狼性”。

  《亮剑》中李云龙有句土匪话,叫做:“狼走千里吃肉,狗走千里吃屎”。

  你要狼群有战斗力,就得给狼吃肉,不能给狼喂屎,否则那就是狗性,而不是狼性。其实狗和狼本质上是一样的,但是狗被人长期奴役、驯化,虽然听话,需求也很少,但战斗力大幅下滑了。

  我们来好好思考一下狼性是个什么东西?狼群的生存方式是什么?在这些土老板看来:是头狼决策,大家服从,捕猎成功之后,头狼吃第一口,占最大头,其他按照出力多少、体格强弱、能力大小,去分配食物,在艰难时刻,老弱病残,是可以抛弃的——所以你觉得,这个社会达尔文主义的东西,真的要作为企业价值观拿到台面上来讲吗?

  企业讲狼性,其实也没有太大问题,因为企业要盈利,有生存压力,不讲竞争,不讲效率,是活不下去的。但问题是,你不能不给狼吃肉,还要逼着狼咬人,别说狼了,狗也不干啊。

  华为讲狼性没错,但人家给狼吃肉啊,只要你干得好,人家从来没有吝惜过几块肉,看看人家技术人员的工资和奖金,华为2017年总共发了1500亿年终奖,很多普通员工的年终奖也接近百万,你就知道人家为啥有资格讲狼性了。业内都说华为“拿钱买命”,可是大部分企业,是连钱都不舍得出,就想要人家的命。华为这不好,那不好,可是帮助很多出身贫困农村的高学历年轻人,在几年之间攒到了在二线城市买房的钱。就算年纪大了,被裁员了,被转岗了,但人家安生立命的钱已经赚到了呀。

  从员工角度,没有谁会喜欢加班文化和“奋斗者协议”,因为大家都是人,谁也不想真的把命卖出去,而站在企业经营者角度,搞竞争思维和效率优先,也是没错的——这也是最朴素的按劳分配。双方的矛盾其实也不是不能调和,说白了,就是给多少钱,办多少事!钱给足了,什么东西都可以谈。最近热播的电视剧《大江大河》中的小雷家村支书雷东宝,搞集体经济的时候,也是这么个思路——我多给钱,你能不能多干一点?先把企业做大,再谈未来。

  老百姓最喜欢谈钱,一谈钱,什么事情都好办,只谈理想不谈钱,十有八九都是王八蛋。

  道理很简单:

  月薪十万,公司就是我的家;
  月薪八万,老板就是真理啊;
  月薪五万,老板说啥就是啥;
  月薪三万,老板说啥我听着;
  月薪一万,按时上班早打卡;
  月薪五千,迟到早退也没啥;
  月薪三千,再BB我就X尼玛!

  所以,你在不给狼吃肉的情况下,谈什么“狼性”都是扯淡。你学华为,如果只学了个“狼性”;学阿里,只学了个“价值观”;学腾讯,只学了个小马哥的表情包……那你等于啥都没学,买椟还珠,学了个哈士奇!

  华为真正有价值的地方,在于尊重技术、激励创新、激励开拓市场。人家从外包做通信设备服务开始,就强调什么事情都要自己做,自己掌握核心技术,不能满足于做个中间商。过去10年,华为累计研发投入达3940亿元。欧盟委员会的数据显示,去年,华为研发投入位列全球第六,比苹果还高。所以,人家才有巴龙基带的成功,才有麒麟芯片的成功,才有5G的领先技术。

  任正非在中科大的座谈会中说过:“(研究)失败了就涨工资,成功了就涨级。”试问国内喊着“学华为、讲狼性”的老板们,有几个有这种气魄?

  华为确实存在“狼性”,但这个狼性并不是要员工们像狼一样野蛮、粗暴、不讲人性,而是要像狼一样嗅觉敏锐、有危机感、有远见,为什么余承东这样的人才能够上位?就是因为他嗅觉敏锐、有远见,能够果断做出决断,抛弃生产贴牌手机的业务,果断开展自主品牌的创建,并且全力发展自研芯片,今天华为的手机业务能在全球市场中逆势上扬,成为世界前三的品牌,和余承东的超前预判和敏锐嗅觉是分不开的。

  华为还要求员工要有团队精神,要避免个人英雄主义,重视集体的力量。

  华为也是真“给狼吃肉”的公司之一,他们是国内最早实现股权激励的公司,从1999年开始,就实行全员持股制度。任正非坚持“财散人聚”的理念,自己只保留1.4%的股份,没有机构投资者,其余98.6%的利益都与员工分享,把股份分光,把公司做大。他们的虚拟股权制度,其实是让广大员工可以获利的,由实体股东(控股公会)按当年每股净资产购买真实股票,控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们。本质上类似于工会代持。华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4年,每年兑现额度为1/4。2013年之后,华为还推出了TUP计划,根据部门绩效、个人绩效及配股饱和度每年分配TUP,也就是说,你干的越多,部门绩效越高,股权分红就越多。

  说白了,这有点共产主义集体经济的设计思路,股权共享,多劳多得,公司不是一个人的,而是所有人的,你劳动是为了你自己,为了你的股权分红。不但激励了新员工不断创造价值,还避免了老员工躺在功劳簿上不思进取,坐享股权红利。

  这不人性吗?我觉得很人性,多劳多得,才是国家和社会进步的最大动力,也是个人自我实现的最大动力。

  当年战国七雄中秦国为啥比东方六国有战斗力?因为秦国尊重生产和战斗,“耕战立国”,种地种得好,杀敌杀的多,就能得到奖励,非军功不能受爵,让那些躺在祖宗功劳簿上的贵族再也不能混吃等死,这样才能提高一个国家的基层凝聚力和整体竞争力。

  当年的解放区为什么比国统区有战斗力?因为“解放区的天,是晴朗的天”,解放区在搞生产,搞建设,大家都在劳动,劳动就能有所得,加入红军就能分田地(股权),解放区老老实实发工资,不克扣基层士兵和工作人员。反观国统区,上层玩金融,中层搞贪污,吸干了底层人们和基层士兵的血,克扣军饷,滥发货币,黑市交易,投机倒把,搞得经济一塌糊涂,劳动者饿死在街头,达官贵人们马照跑、舞照跳。其实大家不知道,国民党输就输在这里,国军的普通士兵,还不如红军、八路军、解放军的待遇好,虽然解放区的工资不高,但好歹都能到手,还发口粮,生产搞得好,打仗打得好,还有奖励。国军士兵不但被克扣军饷,还要做牛做马,被长官虐待死都没人管的。

  所以你要知道,土老板们嘴里的“狼性”都跑偏了,他们讲的是国民党的狼性,头狼吃肉,大家吃屎。而正经做事业、搞企业的人,就要让大家都有肉吃,特别是要让最基层的人有肉吃。

  基层吃饱了,顶层少吃些,才能形成凝聚力和战斗力。

  你以为“岂曰无衣,与子同袍”这样打鸡血的事情,是怎么发生的?

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